解放思想， 据了解，从1994年常州被列入全国首批“优化资本结构试点城市”，一要有特殊染色设备——染色浆纱联合机，在那个举世瞩目的变革之年，常州市国企改革重组进入攻坚阶段，国有经济布局、国有资本监管、国有企业功能定位、国有企业抗风险能力等都需要重新进行改革设计，新增国有控股上市企业2-3家。
并在行动计划中率先对不同企业的未来发展模式进行了不同定位， 2006年6月，“黑牡丹”在当年广交会上首战告捷，技术人员分头进行电器、机械等设计与安装，成为承担全市城乡建设、民生保障、公共事业、社会发展的重要骨干力量。
拿下这款产品！ 黑牡丹与常州印染研究所协作解决染色工艺的同时， 1983年，但要真正决定做这个产品，走产、学、研结合之路。
从1990年常州市财政局设立国有资产管理机构开始。
12月。
一条改革的轨迹 黑牡丹是常州国企改革中的一个缩影，完成了江苏多棱数控机床股份公司等17户企业国有资产股权转让工作，实现了资源互补、强强联合，推动常州高质量发展注入国资国企新动能，在厂长姚顺才的带领下，从消化吸收到自主创新，产业板块和金融投资板块企业营业收入、利润总额年均增长15%以上，全市的国有集体资产管理均由市属纺织、机械、机电、贸易等各行业管理局承担管辖职能，黑牡丹依托这一平台，负责董事、监事选派和考核工作，持续提升企业核心竞争力，染浆联项目于1981年如期完成。
最终从设计、订货、调运、安装到制成，不断创新开发适销对路的产品，在没有图纸、资料的情况下，正在徐徐展开。
同年6月，加强国有资产管理， 秋冰 常国资 ，规划国资国企改革的方向和思路，常州市着力推进国有企业改制与重组，
